陜西銀礦五洲銀興公司作為西部銅業(yè)的合作方，至今已承接選礦運營服務(wù)20年。10月15日，巴彥淖爾西部銅業(yè)公司多金屬選礦（二選廠）技改工程項目成功投料試生產(chǎn)，標志著該項目全線聯(lián)動貫通并進入投料試生產(chǎn)階段，為二選廠正式復(fù)產(chǎn)邁出了堅實步伐。
整個調(diào)試現(xiàn)場，忙而不亂、井然有序，從皮帶運輸、重板給料、磨浮運轉(zhuǎn)到集控中心、電器保障等重點環(huán)節(jié)，均安排專人負責，既分工又協(xié)作。調(diào)試期間，管理人員調(diào)度有序、統(tǒng)籌推進，作業(yè)人員精神抖擻、各司其職、精細操作。經(jīng)過兩個小時帶料運行，各類設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、各項工藝流程順暢、供礦均衡穩(wěn)定，投料試生產(chǎn)取得圓滿成功。
作為西部銅業(yè)選礦運行的主體方，二選廠的復(fù)產(chǎn)對于公司而言至關(guān)重要，有利于提振職工士氣、凝聚發(fā)展動能、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。為早日實現(xiàn)二選廠復(fù)產(chǎn)，全體干部職工在“寒冬”中翹首以盼，在期盼中積蓄力量，在蓄能中體現(xiàn)意志，所以二選廠成功試車的背后，更是付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。
樹牢危機意識，共度艱難歲月。今年以來，二選廠停產(chǎn)技改重建，一選廠生產(chǎn)不飽和，生產(chǎn)成本和人力成本大幅增加，營收和利潤急速下滑，企業(yè)面臨生死存亡的嚴峻考驗。面對壓力和挑戰(zhàn)，公司不等不靠，主動作為，制定了《停產(chǎn)放假輪崗制度》，班子成員帶頭輪休減資。干群一心，團結(jié)協(xié)作，牢固樹立過“緊日子”思想，以“提臺效、穩(wěn)指標、降成本”為核心，科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓安全環(huán)保，嚴控能源物資單耗，廣泛開展修廢利舊和節(jié)能降耗工作，并依托“四支隊伍”建設(shè)成效，進一步筑牢安全底線，提升技能水平，攻克技術(shù)壁壘，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序推進。
加強“擴軍備戰(zhàn)”，苦練技能本領(lǐng)。為確保二選廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)萬無一失，順利開機。從三季度開始，公司從人力資源儲備、崗位操作技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等方面積極籌備，廣泛動員。一是全面接收銀礦總部2024年新進大學(xué)生實踐工作，結(jié)合各自專業(yè)優(yōu)勢和崗位特點，合理安排實習崗位，并挑選業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)骨干深入開展“師帶徒”活動，確保工作期間學(xué)有所獲、學(xué)有所成。二是積極開展社會化招聘工作，針對球磨、浮選、機電等緊缺崗位，通過發(fā)布招聘信息、內(nèi)部員工推薦等方式，共招聘新工30名，進一步補足了用工缺口。三是提前通知二選廠放假職工返崗時間，扎實開展新工和返崗人員三級安全培訓(xùn)，并以“質(zhì)量月”活動為契機，廣泛開展選礦技術(shù)比武、電焊工技能比賽等活動，全面提升崗位工操作技能水平。
增強前瞻思維，主動對接業(yè)務(wù)。為掌握工藝流程，熟悉設(shè)備性能，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，公司組織技術(shù)骨干提前介入二選廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。一方面緊盯設(shè)備安裝、管道鋪設(shè)和工藝調(diào)試環(huán)節(jié)，與西部銅業(yè)、二十二冶強化溝通，做到全過程跟蹤，系統(tǒng)性學(xué)習、專業(yè)性指導(dǎo)；另一方面，與設(shè)備廠家溝通，召開新設(shè)備、新工藝專題培訓(xùn)會，重點對半自磨、球磨機、浮選機、空壓機、陶瓷泵等關(guān)鍵設(shè)備進行分類培訓(xùn)，專項解讀，詳細了解新設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、工作原理、故障診斷和保養(yǎng)維護等要點難點，確保在使用過程中操作“零”失誤。
系統(tǒng)謀劃作戰(zhàn)，打好攻堅戰(zhàn)役。聯(lián)動帶料試車事關(guān)后續(xù)正常生產(chǎn)，事關(guān)陜銀品牌形象，公司高度重視投料試車工作。為確保聯(lián)動試車順利開展，在前期單機試車的基礎(chǔ)上，全面梳理問題癥結(jié)，積極制定整改措施。并結(jié)合工藝流程和崗位特點，詳細制定了《二選廠投料試車執(zhí)行方案》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、啟停機順序、電器保障、通信聯(lián)絡(luò)到崗位人員安排，從輸送系統(tǒng)、磨浮系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、尾礦系統(tǒng)到集控中心，均明確分工，夯實責任，做了統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進，確保投料試車成功。同時，要求車間技術(shù)人員關(guān)注、收集、整理設(shè)備運行參數(shù)和工藝流程缺項，為下一步設(shè)備設(shè)施消缺和工藝流程優(yōu)化做好數(shù)據(jù)支撐。
